flamey писал(а):за народ не скажу, но я всегда говорю своим начальникам чего мне не нравится, и что я хочу делать. далеко не всегда я получаю чего хочу, и прекрасно понимаю что они тоже не могут мне давать всё что пожелаю.. но есть какой-то постоянный компромис. но правда у нас и начальство нормальное, мы с ними "на ты".
Поверь, не всегда начальство способно адекватно воспринимать советы снизу
flamey писал(а):а неконструктивно недовольных (открыто, надменно и по злому) нигде не любят, и каким бы замечательным специалистом он/она бы небыл, его в удобный момент обязательно попросят.
Об этом никто не спорит. Проблема скорее в том, что открыто недовольных к общему % недовольных достаточно мало. Таких, как ты написал, или спроваживают или же они сами идут искать лучшей доли в другие места. Гораздо хреновее обстоит с теми, кто втихую, на тормозах, спускает как свою, так и чужую работу нарочно или, что чаще, подспудно, просто потому, что им до фени. Я, например, до сих пор временами сталкиваюсь лбами как с остальными менеджерами, так и с кадровиками пытаясь втемяшить в них, что мотивация и вовлечённость сотрудников -- не пустой звук, а факторы, реальные влияющие на производительность предприятия и в конечном итоге на прибыльность. Хотя с какой стати им дёргаться, если и многие из них демотивированы. Дёргаться должны по идее акционеры, но когда акционеры -- какой-нибудь инвестиционный банк и пенсионный фонд за океаном, то результаты выглядят соответственно.
Скорее всего, это временная ситуация, надо ещё дать 5-10 лет фирмам, чтобы они это поняли и в Словакии, но всё равно иногда берёт злость, когда людям не удаётся разъяснить такие прописные истины
